武陵源區(qū)以四大機制推進項目建設

武陵東路擴建工程順利施工，納百利酒店緊鑼密鼓地進行最后的裝修……初夏時節(jié)，武陵源區(qū)到處可見重點項目建設的火熱場面。今年以來，武陵源區(qū)通過建立聯系制度、公示機制、督查機制、獎懲機制等四大機制，促進項目建設順利推進。

　　今年武陵源區(qū)有重點項目43個，總投資額39億元，任務重，壓力大。為此，該區(qū)建立了重大項目區(qū)級領導聯系制度，實行“一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底”的機制，對簽約的招商引資項目，責任領導靠前指揮，加大協調力度，積極主動跟進，提高項目落地率。區(qū)級領導先后深入基層80余次，掌握工作進展情況，了解工作中存在的實際困難和問題，及時搞好溝通和協調，確保工作順利進行。

　　武陵源區(qū)制作了全區(qū)重點工程進度展示表以及詳細的工作配檔表，按月、按季度推進，利用公示欄，對項目內容、項目負責人和建設進度等指標進行全面公示，以公示促進項目建設。目前已在網站、電視臺及市區(qū)繁華地段公示城市重點項目兩批次，及時讓市民了解項目進展情況。

　　對于重點工作和重點項目建設，武陵源區(qū)各牽頭領導、分管領導、相關部門做到一周一督查，一月一調度，一季一講評。督查、紀檢監(jiān)察部門切實負起督查責任，嚴督實查，跟蹤問效。通過這種機制，激勵先進，鞭策后進，在全區(qū)形成一個相互競爭、你追我趕助推項目建設的良好局面。

　　武陵源區(qū)把項目建設作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領導班子、領導干部的考核指標重點，將考核結果與職務晉升、年終考評及評優(yōu)樹模直接掛鉤，實行重獎重罰，切實調動全區(qū)干部的積極性，對真抓實干、實績突出者，給予大張旗鼓的表彰，該提拔的提拔，該重用的重用；對工作不力的，嚴格追究責任，該通報的通報，該調整的調整，用嚴明的制度，嚴謹的執(zhí)行，嚴格的督查形成真抓實干的長效機制。