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低碳環(huán)保挑戰(zhàn)極限

更新時間:2017-12-09 12:50:48 來源:www.nltzpx.cn 編輯:本站編輯 已被瀏覽 查看評論
張家界旅游網(wǎng) 公眾微信號 目前,發(fā)展低碳經(jīng)濟,有效節(jié)能減排已經(jīng)成為全人類面臨的共同話題。環(huán)??瓦\公司承擔著武陵源核心景區(qū)內(nèi)的游客及居民生活出行的運輸任務,車輛比較多,每年消耗的能源量也比較大,公司在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動將節(jié)能減排工作作為一項系統(tǒng)工程,厲行節(jié)約,常抓不懈,勇于挑戰(zhàn)極限,取得了顯著成績。
挑戰(zhàn)車輛降耗極限
環(huán)保客運公司的近200輛旅游環(huán)保車,都是以汽、柴油為燃料,降低車輛單位油耗,無疑是企業(yè)節(jié)能的重頭戲,公司在這方面是下足了功夫。以廈門生產(chǎn)的金龍牌XMQ6890GB型客車為例:由于武陵源核心景區(qū)內(nèi)的特殊道路通行條件及與城市公交車相似的游客運輸方式,公司經(jīng)營初期2003年的實際油耗量是28.5公升/百車公里,為了將油耗降下來,公司采取了種種措施。到2006年,單位油耗就下降到了24.51公升/百車公里,成績已相當可觀。今后,還有沒有下降空間?對此,許多人產(chǎn)生了疑問。公司決策層沒有在成績面前止步,繼續(xù)摸索新方法,探索新途經(jīng)。不斷加大人員培訓和技改力度,從2006年到2010年的5年時間里,單位耗油量繼續(xù)逐漸下降,到2010年(前8月),單位油耗進一步下降到23.61公升/百車公里,在2006年的基礎上再次下降了0.9公升,刷新了公司紀錄。挑戰(zhàn)了車輛在核心景區(qū)內(nèi)特定道路條件下的節(jié)能減排的極限?。ü玖硗廛囆偷那闆r也基本類似)。別看這小小的0.9公升,企業(yè)現(xiàn)在每年行車約700萬公里左右,全年實際可節(jié)約燃油在6萬公升以上,也不是一個小的數(shù)目。
小改革 大成效
在節(jié)能減排方面,不僅是車輛,凡是公司能想到的,能做到的,都一定會去辦到。如:2009年10月末,投資22.5萬元購進了5噸華揚太陽能熱水器兩套,將公司部分員工的洗漱用水加熱,由過去的單純用柴油改成了現(xiàn)在的太陽能和柴油互補。在同一時期,公司又通過與市石油供應商協(xié)商,由石油公司出資在環(huán)??瓦\公司院內(nèi)修建了一個小型柴油加油站,從此,公司的大部分柴油車加油就不需要再駛出公司大門。兩項小改革,每年即可節(jié)約燃油4萬公升左右。在輪胎節(jié)約上,公司也走出了新路子,由于景區(qū)的特殊道路條件,2005年前,公司使用的尼龍橡膠胎,每百車公里消耗達38元以上,通過技術(shù)培訓和更換胎型品種,到2010年就下降到22元/百車公里左右,下降率達42%。幾項小的改改革,不僅每年為公司節(jié)約了數(shù)十萬元資金,更重要的是在節(jié)能減排,保護環(huán)境方面盡到了企業(yè)的一份應盡的責任。
節(jié)能減排需要一種精神
環(huán)??瓦\公司規(guī)模雖然不是很大,但效益一直不錯,去年人均創(chuàng)利稅就達10萬元以上。但為了節(jié)能減排,他們對每一張紙,每一度電,每一桶水都十分珍惜,有時甚至顯得格外的“吝嗇”。他們的辦公室,整潔而又簡單;單面使用過的打字復印紙,工作人員再收集起來,留待復印尚未定稿的材料時使用,有時每月也能節(jié)省幾十元開支;潔工的掃帚、拖把壞了,捆扎一下再用,實在不能用了才換新的;每晚超過11點以后,有人專門巡查,看各處的路燈關好了沒有,各辦公室的電腦顯示屏和飲水機斷電沒有,看水龍頭有無漏水的現(xiàn)象。諸如此類的小事,在環(huán)??瓦\公司是隨處可見。維修中心平時對車輛維修時,那怕是1分錢的墊片,5分錢的鏍帽,1角錢的草紙都有領料登記,考核到車;修車后的廢金屬,廢油料、廢包裝紙箱等都收拾得干干凈凈,聚集到一定的數(shù)量后,再賣給回收部門。公司抓節(jié)約,不僅僅是單純的考慮經(jīng)濟因素,更重要的是把它提高到保護環(huán)境、培養(yǎng)員工的道德素質(zhì)、構(gòu)造企業(yè)文化的高度來看待。保護環(huán)境,需要一種精神。也要“莫以善小而不為,勿以惡小而為之”。
節(jié)能減排,靠的是科學和管理
環(huán)保客運公司對每一輛車都建立了消耗臺帳。每月進行匯總,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。有一段時間,臺帳反映一輛生產(chǎn)性車輛燃油消耗超標,大家就坐下來找原因,首先更換駕駛員,還是超標,公司內(nèi)部開展技術(shù)攻關,問題也沒得到解決然,于是,公司就立即與車輛生產(chǎn)廠家聯(lián)系,廠家派來技術(shù)人員,經(jīng)檢查,更換了有問題的電子元件,終于使超標現(xiàn)象得到解決。公司每年都要進行員工培訓,開展技能比武,創(chuàng)先爭優(yōu)活動,極大的激發(fā)了員工們節(jié)能減排的積極性。索溪峪分部的駕駛員黎紅軍,有一套好的的節(jié)能技巧,各項節(jié)能指標一直良好,公司就將他的經(jīng)驗總結(jié)出來,在員工中推廣。企業(yè)應用GPS導航系統(tǒng),科學指揮調(diào)度車輛,提高了車輛的利用率,節(jié)省了行車里程,對節(jié)能減排也發(fā)揮了積極的作用。對員工宿舍的空調(diào)安裝了智能定時系統(tǒng),每天7時準時通電,12時準時斷電,有效避免了部分員工因睡覺而忘記關閉空調(diào)產(chǎn)生浪費電的現(xiàn)象。
環(huán)??瓦\公司抓節(jié)能減排工作,不是掛在口頭上,而是落實在行動上;不是緊一陣松一陣,而是一年接一年,常抓不懈。這僅為企業(yè)節(jié)約了大量資金,在節(jié)能與環(huán)保越來越成為當今世界重要議題的時候,更是盡到了一個企業(yè)應盡的責任。

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